Modelo de negócios da plataforma： em análise de profundidade de teórica para a prática

Na era da Internet, os modelos de negócios da plataforma atraíram muita atenção devido ao seu enorme valor comercial potencial.Muitos empreendedores estão ansiosos para construir uma plataforma para obter uma integração eficaz de recursos e maximizar o valor.

No entanto, o sucesso do modelo de negócios da plataforma não acontece da noite para o dia e precisa de uma compreensão aprofundada e uma compreensão precisa do mercado, usuários, recursos e outros aspectos.Este artigo realizará discussões sobre a construção e a prática dos modelos de negócios de plataforma em combinação com casos específicos.

Os principais elementos do modelo de negócios da plataforma precisam ser esclarecidos.A tela tradicional do modelo de negócios inclui nove elementos, incluindo subdivisão de clientes, posicionamento de valor, canais de aquisição de usuários, relacionamentos com clientes, fluxo de renda, recursos principais, atividades principais que pedem valor, parceiros importantes e arquiteturas de custos.

Na era da Internet móvel, esses elementos mudaram significativamente.A segmentação do cliente fica embaçada, os canais de canal estão diretamente conectados aos usuários pela Internet.

Nesse contexto, o novo modelo de negócios da plataforma enfatiza quatro elementos: recursos internos de recursos, ecologia de cooperação externa, criação de valor e aquisição de renda.Especificamente, através da integração de recursos de recursos internos, atraem parceiros externos, criam valor para os usuários e mantenham e fortalecem essa ecologia cooperativa por meio de um mecanismo de distribuição de renda razoável.

Tomando uma plataforma de compartilhamento de bicicletas como exemplo, podemos ver o aplicativo real do modelo de negócios da plataforma.Ao integrar recursos internos, como recursos de bicicleta, equipes técnicas e equipes operacionais, a plataforma de compartilhamento de bicicletas estabelece relacionamentos cooperativos com departamentos governamentais, empresas imobiliárias, anunciantes e outros parceiros externos para fornecer aos usuários métodos de viagem convenientes e ambientalmente amigáveis.

Em termos de criação de valor, a plataforma de bicicleta compartilhada não apenas resolve os pontos problemáticos da “última milha” da viagem dos usuários, mas também fornece aos anunciantes canais de promoção mais eficientes através da análise de big data e marketing de precisão.Em termos de aquisição de renda, a plataforma atinge a lucratividade por meio de vários métodos, como taxas cíclicas de usuário, receita de publicidade e serviços de dados e receita compartilhada com parceiros para formar um bom ciclo ecológico.

Baseando -se no arcabouço teórico e nos casos bem -sucedidos, ele não pode garantir o sucesso do modelo de negócios da plataforma.